■本报记者 郝昱
据新加坡《联合早报》网4月10日报道，中国上海证大集团（以下简称证大）董事长戴志康表示，该集团计划投资80亿美元（约合人民币496亿元）明年在南非经济中心约翰内斯堡附近开始新城市开发。据报道，这个占地1600公顷的“新城”将包括办公楼、工业园区、容纳10万人的住宅区、学校和娱乐中心。预计整个工程至少需要15年才能完成。新城市距离约翰内斯堡的金融中心7公里，距离南非主要国际机场8公里。
此消息在备受关注的同时也引发外界不少思考：投资如此大规模的项目，为何选择南非作为投资目的地？盈利点有哪些？更令外界关注的是，怎样避免后期无法收回成本、“新城”变“空城”的现象出现？
南非很诱人
十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）指出：要扩大企业及个人对外投资，确立企业及个人对外投资主体地位，允许发挥自身优势到境外开展投资合作，允许自担风险到各国各地区自由承揽工程和劳务合作项目。很显然，证大集团在响应国家号召，积极开展对外投资。
那为什么选择南非？
商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究部副主任白明认为，南非有着诱人的机遇。其正处在经济快速发展阶段，急需建设相关基础设施。同时，证大响应国家号召投资的该项目既有学校、住宅，又有工业园区等，做到生产生活一体化，是将生产与生活“捆绑”在一起的套餐式投资，并非一锤子买卖，如果能做好，对当前及未来南非的基建市场均有较强的带动作用。
据广东省社会科学综合研究发展中心主任、博士生导师黎友焕介绍，南非良好的投资环境也是吸引我国企业去该国投资的重要考量条件。南非身为“金砖”国家之一，相对于其他非洲国家而言，政治局势较为稳定，经济发展前景较好，投资风险相对较小。目前，中国与南非为全面战略合作伙伴关系，双方经贸、文化、教育等领域合作广泛而深入，南非人民对中国认同感较强，投资阻力较小。而从证大集团本身来看，其主营业务之一是从事房地产开发经营，目前我国房地产市场总体而言并不景气，许多房地产企业纷纷改行或者转攻其他领域。证大集团在如此背景下，急需开拓海外业务，寻找企业经济效益新的增长点。
此外，记者在商务部网站看到一则消息，2月底，法国外贸顾问委员会发布了一份题为《墙外的中国》的报告，详细分析了中国在非侨民的规模、投资等情况，报告指出：非洲如今已吸收了中国对外投资的15%。中国对非投资增长迅速，4年内流入量增加了一倍，存量增加了三倍。南非加入“金砖”国家进一步加速了这一趋势的形成。
在黎友焕看来，证大投资的项目主要集中在办公楼、工业园区、住宅区、学校和娱乐中心等基础设施建设领域。因此，盈利点主要有以下几个，土地增值、办公写字楼出租与商业开发、居民住宅的出租或出售、工业园区厂房、地盘的出租或出售等、娱乐中心的商业开发。另外，值得注意的是，由于该大型项目选择在南非商业首都约翰内斯堡附近开建，此地交通便利，居民消费能力较强，加上其“国际居住社区”的定位，可能会吸引世界各国的投资客前往此地“掘金”。
避免“新城”变“空城”
诱人的“蛋糕”背后往往隐藏着不可回避的问题。“该项目可能会面临投资周期较长，资金回收缓慢；投资金额巨大，企业的资金压力加大；项目建成后，可能面临人口、企业吸引能力不足等问题。”黎友焕坦陈。
新加坡《联合早报》报道指出，开发该项目可能会吸引来南非当地的华人。目前在南非约有30万中国人。南非约翰内斯堡和首都比勒陀利亚所在的豪登省（Gauteng）的省长蒙克雅尼表示（Nomvula Mokonyane）希望这个项目能够为当地居民创造就业机会并且提供住房。“新城”完工后，后期的运营很重要，是否真的能够吸引大量的当地居民及南非华人尚未可知。那么，后期经营应当注意哪些方面才能避免“新城”进驻企业、人口较少，而无法收回前期投资成本的问题出现？
对此，黎友焕建议，首先，企业应与当地政府及时沟通与交流，力促当地政府出台各种优惠政策，以政策优势吸引企业入驻；其次，经营方式上要灵活多变，可以整体出租出售、委托经营管理，也可以与当地有实力的企业联合经营，这样都将降低企业的经营风险；最后，目前在南非约有30万华人，因此，可以在这一点上做文章，利用华人的认同感以及出台一些针对华人的优惠政策，吸引华人前往投资建厂或定居生活。
白明表示，如此大规模的投资项目如果不知道未来有多少企业、多少人口能够入驻，就应循序渐进地进行。慎重投资，前期选好项目，预留未来发展空间。
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